Kend mediet og journalisten

Din historie kan være hamrende god, og din pressemeddelelse skarpt og præcist vinklet.

Alligevel kan du ende med at stå uden omtale. Det skete for mig for nylig. Jeg skulle i Jyllands-Posten med en historie, som jeg var helt sikker på, at vi havde fået skræddersyet til mediet. Jeg havde også fundet den helt rette journalist, mente jeg. Han havde før skrevet om lignende emner og var på den måde fortrolig med stofområdet.

Jeg ringede op og gjorde mig klar til en lynhurtig præsentation af historien. Samtidig forberedte jeg mig på, at jeg kunne ende med uforrettet sag. Journalister er ofte travle og svære at få fat i, og derfor kan det også ende med, at der i stedet skal sendes en mail afsted uden forudgående kontakt.

Men jeg havde heldet med mig. Der var hul igennem. Blot var det ikke den journalist, som jeg havde regnet med. Hans telefon blev taget af en af hans kolleger. Jeg kunne ikke dy mig og valgte at præsentere min historie. Det var en fejl. Han tændte ikke umiddelbart på den – men ville dog gerne se lidt på skrift og så melde tilbage.
Læs mere

”Når journalisten ringer”

Jeg snakkede engang med en direktør for en stor fynsk virksomhed. Vi talte om værdien og ikke-værdien ved at opnå synlighed i medierne. Direktøren hældte mest til det sidste. For nu at sige det meget mildt.

Faktisk havde direktøren i virksomheden taget initiativ til en manual til samtlige medarbejdere som lød: Når journalisten ringer. I hovedtræk gik den ud på at låse arkivskabene, søge dækning under skrivebordene og føre ledelsen ned i et beskyttelsesrum, der både kunne modstå morterangreb og sultne nyhedshunde. Overdrivelse fremmer som bekendt sjældent forståelsen, men ét var sikkert: Manualen havde til formål at skærme mod pressen – virksomheden ville IKKE i spalterne, hvis det på nogen måde kunne undgås.
Læs mere

,

Behøver det at lugte af Gammel Dansk?

For rigtig mange virksomhedsejere og direktører dukker der i virksomhedens jubilæumsår (for de forudseende et år eller to i forvejen) en tanke op: ”Måske skulle vi få samlet og fortalt vores historie?”

Det kan være en rigtig god idé. Men det tøvende spørgsmål bør efterfølges af et offensivt et af slagsen: Hvordan skaber vi en fortælling, som bliver et fremadrettet aktiv overfor medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere?
Læs mere